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中层管理者能力的思考

发表时间:2021-11-30 10:35

中层管理者指企业组织架构在中间的一层或几层负责的管理者(正职或副职),是联系企业高层与基层的桥梁和纽带。中层管理者一般独立负责一个部门或几个相关小部门。

中层管理者在企业中起到承上启下的作用,是高层决策的执行者,是企业执行力的中坚力量,是直属领导的参谋助手。

优秀的中层管理者,往往具备以下能力。首先,也是最重要的一条,是良好的沟通能力。俗话说,不会说话别当头。中层管理者只有自己完全理解上级的意图、掌握工作的核心需求,才能将指令准确的传递下去,企业意图才能得以实现,确保下级能理解企业意图,避免误解或抵触情绪。其次,中层管理者必须具备执行能力,带领团队完成目标的能力。能够有效的分解目标、分配任务、分段完成,能够抓住主要问题,并解决问题。

    不合格的中层管理者,身上时常有以下问题。缺乏沟通能力,不善协调关系,对内难以服众,对外摩擦不断,效率低下。工作方式粗放,缺乏工作技巧,不会分工,责权不明,不爱带人,主动工作少,怨言多,主动思考少。自视甚高,瞧不起部下,顶撞上级,不服管理,语言上煽动部门之间对立情绪,鼓动员工对抗企业。这种理想目标低的管理者,不在自身查找问题,看不到自身的问题,更看不到企业的问题。不仅抓不到问题,还喜欢制造问题。对待接到的指令也时常丢三落四。上述现象,在一些管理者身上普遍存在一条或几条。

    我认为中层管理者最最重要的就是 会沟通,会协调,其次才是业务能力。中层管理者的作用发挥的好,是企业管理者联系底下员工的一座桥梁,能使企业各项工作更加顺利的展开。相反,中层管理者一旦没能发挥出重要作用,那便是横在企业管理者与底下员工之间的一堵墙,不利于企业各项工作的有效推进。希望上文阐述的一些现象,能对中层自身起到“对照”作用,希望能与大家共勉!


撰稿:崔广焱